品牌在中國代理市場很常見，實力強的國內(nèi)外羽毛球館地膠企業(yè)可以把產(chǎn)品委托給中小企業(yè)生產(chǎn)，減免中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力和物資支出成本。對于經(jīng)營品牌業(yè)務(wù)的中小企業(yè)來說，品牌生產(chǎn)也可以減輕業(yè)務(wù)壓力，達到增加企業(yè)銷售額的目的。品牌生產(chǎn)這個公開秘密在短期內(nèi)利益似乎是缺點，但不是長期的計劃。

　　對于接受品牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，品牌實際上是雙刃劍。另一方面，企業(yè)接受外來訂單，充分利用現(xiàn)有的低生產(chǎn)資源，不浪費企業(yè)過剩的生產(chǎn)力，也可以利用品牌訂單帶來的利潤擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場份額。但是，相當(dāng)多的業(yè)內(nèi)人士反對品牌生產(chǎn)，認為企業(yè)應(yīng)該規(guī)范生產(chǎn)，努力經(jīng)營自己的品牌，最終以嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量征服消費者，不是依靠接受大公司訂單的湯模式經(jīng)營。

　　西帥羽毛球館地膠的負責(zé)人也對這種現(xiàn)象表達了獨特的意見。對于附加價值低的地板產(chǎn)品，準入門檻低，很多中小企業(yè)蜂擁而至。他們的生產(chǎn)成本往往很低，無法與大企業(yè)競爭，不接受品牌訂單，經(jīng)營者就會面臨關(guān)門的結(jié)局。企業(yè)是否進行品牌生產(chǎn)，不是簡單的YES和NO的問題。必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，決定是否采用品牌生產(chǎn)。當(dāng)然，如果地板企業(yè)不制定遠景計劃，把品牌視為唯一的發(fā)展模式也是不合理的做法。

　　今天的中國工廠已經(jīng)不是剛剛改革開放時單一的粗放生產(chǎn)模式了，以羽毛球館地膠行業(yè)為例，我們的工廠已經(jīng)具備了世界先進的生產(chǎn)水平，現(xiàn)在缺少的是足以打動人心的地板品牌。從傳統(tǒng)品牌生產(chǎn)過度到自主創(chuàng)新，再到擁有自己的品牌，中國地板人還有很長的路要走。